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曾听过一个故事,一位老板和他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式,还提出一个不错的公司名字。下面就是小编给大家带来如何更好提高执行力,欢迎大家阅读! 第一层...
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那剩下那成功的十分之一呢?虽然并没有一种简单易行的方法可以让你成为一名成功的企业家,但探索过往企业家的成功经历,我们仍然能从中找到一些常见的模式和线索。下面就是小编...
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有人认为同理心所代表的感情会使领导者显得心慈手软,不够严厉,但战略与设计工作室Sub Rosa的创始人兼首席执行官Michael Ventura否定了这种观念,他认为,偏见才拖累领导者的领导...
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企业发展的过程中,谨记始终保持一个轻盈的体态。道理很简单,因为一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用,但却能轻易推动质量小的物体,并让它加速前进。优秀的企业家务必...
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企业管理的最低要求是什么
使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。下面...
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初创公司能撑到A轮都做了什么
初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是,在2018年之后,VC公司的做法发生了很大的变化,意识到这点很困难,因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上,他们觉得自己会是例...
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大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的伟大的公司,原因有很多,但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用;对跨国公...
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所有的企业都要知道如何面对未来,有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来?下面就是小编给大家带来什么决定未来企业的生命力,欢迎大家阅读! ▲建立顾客感知接...
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大公司为何还要去融资
马云曾经说过企业永远是最缺钱的,为什么呢?因为大公司的不像小公司业务那么单一,他们会扩展很多新业务,进行产品研发、扩展新领域,这些都需要巨额的资金来进行运营,单靠资金一两...
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什么样的人最有可能做好运营
我到底适不适合做运营? 这个问题很多人都在问,在我对你没有深入了解的情况下,很难说你是否适合做运营。我认为只要智力正常的人,不分内向外向,不论学识寡多,都可以做运营这份工作...
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战略经营方向企业如何去落实
十九大报告一句:人民日益增长的美好生活需要从这句话里阅读出未来的核心方向,我们要搞清楚什么是美好生活需求的含义。下面就是小编给大家带来指明了战略经营方向企业如何去落...
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在日本企业身上我们可以学到什么
日本人天生是有创业冲动的,怎么讲?大公司推动小公司创新。下面就是小编给大家带来在日本企业身上我们可以学到什么,欢迎大家阅读! 大公司推动小公司创新 你看全世界餐馆哪儿最...
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怎样在危机时刻救公司
创业难,守业更难。时移势易,企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中,极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙,但有些企业却不...
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作为运营必需面对什么问题
做为运营人,也许你在拼命入门学习中,也许你已是驰骋沙场的老兵。但我们总是要停下脚步来想一想,接下来,我要做甚?下面就是小编给大家带来作为运营必需面对什么问题,欢迎大家阅读!...
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华为眼中管理者的18种堕怠行为
华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话,谈的正是管理者的惰怠行为。下面就是...
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高逼格假装高额的公司结果是怎样
最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,前老板说我们就是要高福利,没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。...
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华为是怎样走出长瓶颈
面对未来,华为最大的阻力已暴露无遗。拥有18万员工的华为,几乎在全球任何一个角落都能看到它的身影。不难想象,如此庞大的身体让步入中年的华为变得步态蹒跚。下面就是小编给大...
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小米创始人反思我们吃过的亏与看到的机会是怎样的
我去美国的时候,我家里人跟我说,这么大年纪了,干吗要到美国去呢?我老爸跟我说,一代人只干一代人的事情。我跟他讲,实际上一代人要干两代人的事情,因为我们这一代人落下的东西太多...