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    2019年下半年开始,中国整体经济环境步入调整期,国内经济下行压力显现。市场变动不断的当下,与不断攀升的人工、税收、运营等企业经营成本形成对比,企业的利润越来越低,客流与销售...

  • 小企业如何越做越大

    曾经,他的企业华尔还只是一家濒临破产的小企业,如今则已经成长为全球三大袜厂之一,与80%的国际大牌常年合作;年产3亿双袜子,年收入超8亿元。转型困难,他却逆流而上。下面就是小编...

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    随着人们出行需求的多元化,电动车已经成为交通出行中的重要一部分。近年来,社会上对于两轮电动车的讨论越来越多,也有观点认为一些电动车的交通行为产生了负面影响。在面临争议...

  • 创业公司如何实现薪酬透明

    现在,很多初创公司创始人都在努力将透明度渗透到他们企业的各个方面。有些人通过采取行动来提高员工满意度,有些人则在努力建立一种更坦诚的企业文化。但是,当薪酬透明这一更具...

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    那些在增长阶段进行扩张取得成功的公司,无论是走运还是真的有才华,或者两者兼而有之,总是都有一个一致的品牌故事。下面就是小编给大家带来怎样认真有效的推广品牌,欢迎大家阅读...

  • 硬件创业怎样才能更好地去发展

    选定一家工厂并与之建立良性合作关系,说起来容易做起来难尤其是当这个制造商是一家中国企业时。下面就是小编给大家带来硬件创业怎样才能更好地去发展,欢迎大家阅读! 下面这些...

  • 如何更好提高执行力

    曾听过一个故事,一位老板和他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式,还提出一个不错的公司名字。下面就是小编给大家带来如何更好提高执行力,欢迎大家阅读! 第一层...

  • 企业遇到危机如何去突围

    在活动现场,北极光创投合伙人黄河、启帆工业机器人总经理周伟、卡诺普创始人李良军、来福谐波创始人张杰等人先后从行业投资、机器人本体和零部件角度,发表了主题演讲。下面就...

  • 如何去做才能让公司转危为安

    那剩下那成功的十分之一呢?虽然并没有一种简单易行的方法可以让你成为一名成功的企业家,但探索过往企业家的成功经历,我们仍然能从中找到一些常见的模式和线索。下面就是小编...

  • 初创公司如何利用同理心取得商业成功

    有人认为同理心所代表的感情会使领导者显得心慈手软,不够严厉,但战略与设计工作室Sub Rosa的创始人兼首席执行官Michael Ventura否定了这种观念,他认为,偏见才拖累领导者的领导...

  • 创业公司如何做出一家伟大的企业

    企业发展的过程中,谨记始终保持一个轻盈的体态。道理很简单,因为一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用,但却能轻易推动质量小的物体,并让它加速前进。优秀的企业家务必...

  • 企业管理的最低要求是什么

    使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。下面...

  • 初创公司能撑到A轮都做了什么

    初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是,在2018年之后,VC公司的做法发生了很大的变化,意识到这点很困难,因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上,他们觉得自己会是例...

  • 创业公司如何先长大后伟大

    大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的伟大的公司,原因有很多,但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用;对跨国公...

  • 什么决定未来企业的生命力

    所有的企业都要知道如何面对未来,有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来?下面就是小编给大家带来什么决定未来企业的生命力,欢迎大家阅读! ▲建立顾客感知接...

  • 大公司为何还要去融资

    马云曾经说过企业永远是最缺钱的,为什么呢?因为大公司的不像小公司业务那么单一,他们会扩展很多新业务,进行产品研发、扩展新领域,这些都需要巨额的资金来进行运营,单靠资金一两...

  • 什么样的人最有可能做好运营

    我到底适不适合做运营? 这个问题很多人都在问,在我对你没有深入了解的情况下,很难说你是否适合做运营。我认为只要智力正常的人,不分内向外向,不论学识寡多,都可以做运营这份工作...

  • 战略经营方向企业如何去落实

    十九大报告一句:人民日益增长的美好生活需要从这句话里阅读出未来的核心方向,我们要搞清楚什么是美好生活需求的含义。下面就是小编给大家带来指明了战略经营方向企业如何去落...

  • 在日本企业身上我们可以学到什么

    日本人天生是有创业冲动的,怎么讲?大公司推动小公司创新。下面就是小编给大家带来在日本企业身上我们可以学到什么,欢迎大家阅读! 大公司推动小公司创新 你看全世界餐馆哪儿最...

  • 怎样在危机时刻救公司

    创业难,守业更难。时移势易,企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中,极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙,但有些企业却不...

  • 作为运营必需面对什么问题

    做为运营人,也许你在拼命入门学习中,也许你已是驰骋沙场的老兵。但我们总是要停下脚步来想一想,接下来,我要做甚?下面就是小编给大家带来作为运营必需面对什么问题,欢迎大家阅读!...

  • 华为眼中管理者的18种堕怠行为

    华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话,谈的正是管理者的惰怠行为。下面就是...

  • 高逼格假装高额的公司结果是怎样

    最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,前老板说我们就是要高福利,没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。...

  • 华为是怎样走出长瓶颈

    面对未来,华为最大的阻力已暴露无遗。拥有18万员工的华为,几乎在全球任何一个角落都能看到它的身影。不难想象,如此庞大的身体让步入中年的华为变得步态蹒跚。下面就是小编给大...

  • 小米创始人反思我们吃过的亏与看到的机会是怎样的

    我去美国的时候,我家里人跟我说,这么大年纪了,干吗要到美国去呢?我老爸跟我说,一代人只干一代人的事情。我跟他讲,实际上一代人要干两代人的事情,因为我们这一代人落下的东西太多...